基層要聞
小保當礦業公司:乘勢攻堅「黃金季」 奮力衝刺「半年紅」
一季度以來,小保當礦業公司堅決貫徹落實南宫ng·28集團決策部署,一號煤礦產量完成計劃的115.1%,用實際行動取得一季度「開門紅」。該公司全體員工將以只爭朝夕的幹勁攻堅「黃金季」、衝刺「半年紅」,堅定不移完成二季度各項目標任務。
黨建引領聚合力
該公司以「抓好黨建促生產」為導向,緊盯安全管理、安全生產等重難點工作,在井下工作面成立黨員攻關小組2個,劃分黨員責任區8個,着力把黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用融入生產一線。
綜采一隊三機工王金強是該公司一名基層黨員,面對減速箱內部液壓馬達存在漏液影響生產難題,創新性地將單一密封換成組合密封,保障馬達正常運轉。在他的影響下,三機組的成員個個都帶着這股直面困難不服輸的勁頭,出色完成各項生產任務,被大家稱為「尖兵組」。
此外,該公司堅持按照「黨管培訓」工作要求,對從業人員安全應知應會、自救器30秒盲戴、手繪避災線路圖、消防安全培訓、安全風險辨識等知識進行常態化培訓,確保每位員工安全上崗、平安回家。二季度該礦將進一步強化安全宣傳教育,夯實安全管理基礎,提升員工安全意識,為衝刺「半年紅」創造平穩可靠的安全環境。
精優管理促生產
該公司認真落實「穩產增量」發展理念,通過提升設備裝載能力、動態優化採煤系統參數提升礦井單日生產水平。一季度以來,對132202綜采工作麵皮帶運輸結構進行更換調整,提升其運輸能力上限,由每天單面運輸原煤6萬噸提升至8萬噸;面對工作面地質條件不斷變化,及時對採煤機記憶截割在線修改,調整電液控參數,確保工作面煤機記憶截割率達到98%、自動移架執行率達到96%,自動噴霧、收打護幫板執行率不小於85%。一季度單日產量多次刷新公司最高紀錄。
與此同時,該公司將設備管理落實到人,劃分「責任田」,建起了設備包保長效機制。對井下設備做到勤檢、常檢、細檢,將發現的設備隱患及時反饋、及時整改,避免了「小問題」變成「大故障」,保證機電設備完好率和開機率。截至目前,井下工作面開機率提高了6%,其中綜采工作面誤時下降35%。
降本增效挖潛能
「一季度,一號煤礦綜采隊回收高壓液管108根、電磁閥120個、各類舊直通80個……」
「一季度,一號煤礦掘進隊皮帶保護設施復用三套、皮帶復用500米,順槽排水設施復用7套,節省材料支出150余萬元……」
為了將修舊利廢行動落實到各個區隊和班組,該公司制定了材料回收、修舊利廢獎勵制度,並加強日常設備儀器的保養維修,大量「患病」設備、儀器、零部件在經過修理後重新「上崗」,真正把廢舊設備的價值「吃干榨淨」,實現「零廢棄」。一季度以來,該公司一號煤礦自主維修破碎機、手拉葫蘆、風鋸等設備設施38項,消耗同比減少15%,累計節約成本近200萬元。
「降本增效其實沒有那麼難,能提高勞動效率,降低生產成本的都是好方法、好措施。」一號煤礦礦長王小軍在早調會上說道。
該公司將以首季「開門紅」為契機,凝心聚力錨定二季度各項任務,全力以赴向全年任務「雙過半」發起衝刺,續寫更多「春天的故事」。(陳立峰 張虎)