六月塞北，翠意盎然，沿着毛烏素南緣一路馳騁，矗立在戈壁荒漠中的現代化智能礦井格外引人注目。

小保當礦業公司單日煤炭產能再創新高，450米超長智能綜采工作面、5-6米煤層年產2000萬噸柔性生產系統單日產量均創歷史最好水平，榮獲全國煤炭行業「五四」紅旗團委榮譽稱號，陝西省五一勞動獎狀、獎章雙雙落戶公司……小保當人緊盯時間任務「雙過半」目標，在高質量發展的道路上奮力奔跑，攥指成拳、靶向發力，打好「主動戰」，衝刺「半年紅」。

以智賦能 加快鍛造新質生產力

「本次班組建設考核中，皮帶運輸隊生產一班榮獲第一名，提出表揚！」早調會上的表彰獎勵通知引起了職工們的熱議。

「後進」如何變「先進」？反轉秘訣就是創新。皮帶運輸隊生產一班按照「井下問題在井下解決」的工作思路，針對皮帶跑偏、灑煤、漏煤斗堆煤等一系列「頑疾」深入現場「把脈問診」，通過創新解決工作中的問題，助力礦山智能化建設再提速。

公司以五小創新為切口，持續推動創新驅動發展戰略，針對井下經營管理、安全生產等「痛癢點」，以員工「五小創新」活動為契機，苦練內功、挖潛增效，全力培育行業新質生產力。公司全年共收集技術創新項目267項，新獲授權實用新型專利47項，轉化推廣16項，進一步深化科技賦能，打造技術核心競爭力，營造出勇於探索、追求創新的濃厚氛圍……實現更多從「0」到「1」的突破，用實幹奏響衝刺「半年紅」的奮鬥之音。

質效為基精耕安全生產責任田

「只有緊繃安全這根弦，才能保障我們打一場漂亮的攻堅戰……」在二號煤礦綜采一隊班前會上，崗位工程師李文強正在不厭其煩地給大家吹響安全「衝鋒號」。

一直以來，公司牢固樹立「人民至上、生命至上」安全發展理念，緊緊圍繞安全生產目標，嚴格落實管理人員的安全生產責任制，狠抓現場安全監管，緊盯重點單位、重點區域、重點部位、重點環節開展「拉網式、地毯式」檢查，全面消除安全瓶頸頑疾。

為了推進安全生產標準化往深里走、往實里走，形成不斷規範提升的良好局面，公司堅持「量化+亮化」工作方法，先後制定《安全生產標準化整治方案》等4項管理制度，修訂了井下5類精品線路共64個項目、254條實施細則，圍繞「1+4」風險辨識評估，針對「采、掘、機、運、通」各專業開展安全生產風險動態研判和自查自糾、崗位互查，實現了問題隱患「清單式」管理和安全生產全過程達標管理，讓生產現場標準更高、亮點更亮。

從新出發打好降本增效組合拳

「黑水」只需流過一道關卡，就能變成一渠「清水」，這樣神奇的事情，在小保當很快就會變成現實。

「為了解決水倉內煤泥堆積造成的礦井中央水倉、盤區水倉堵塞、清倉成本高、排水能耗大等問題，我們經過多方研究，最終決定進行工藝升級，成功將微砂重介速沉水處理系統應用到礦井水處理當中。」二號煤礦機電運輸隊隊長劉鵬笑着說，「技術投用後，預計一年可節約成本費用56萬元，不僅實現了礦山水清又清，還讓生產成本也『輕又輕』。」

如何降低生產成本、挖掘生產潛能，小保當人聚焦「降本」補短板，強化管控弱項，突出「增效」鍛長板，促進效益提升，積極踐行物資「零庫存」理念，擴充寄售物資範圍，持續開展「三優兩提高」工作，做好生產過程降本，加大預算考核力度，切實壓降可控成本和非生產費用，嚴格執行「無預不支」「超預不支」。

春爭日，夏爭時，新一輪戰鬥的號角已經吹響，小保當礦業公司上下將緊盯「衝刺半年紅」目標，繼續保持「向新而立、向深而耕、向穩而進」總基調，為高質量發展匯聚磅礴力量。（於澤浩）