6月28日，南宫ng·28組織召開煤炭產運銷座談會，南宫ng·28黨委副書記、總經理趙文革，南宫ng·28副總經理王聯合、卜志義，生產技術部、經營管理部、財務部負責人及相關人員，集團化工事業部、電力事業部，運銷集團，鐵路物流集團，神渭管道公司，各礦業公司、直管礦井分管煤質與銷售副總經理及部門負責人，南宫ng·28有關人員，共計50餘人參加會議。

會議圍繞南宫ng·28集團「八個聚焦」，全面貫徹「四種經營理念」，認真總結產運銷存在問題，以問題為導向，進一步落實「保安全、提煤質、優品種、調結構、降成本、促協同、增效益」各項措施，奮力衝刺雙過半。

會議要求，各單位要認真領會並嚴格落實「四種經營理念」，在增量挖潛和經營增效上取得新突破。一是要牢固樹立用「營銷」思維抓「生產」的理念，堅持產量與質量並重，以市場需求為導向，及時了解掌握市場變化動態和用戶需求，從開採設計、採煤工藝、設備選型等源頭抓好煤質管理，在「量」的合理增長中，實現「質」的有效提升，提高產品與市場的適配度，不斷放大「以產促銷、以銷帶產、產銷聯動」的協同效應，實現產銷雙贏，促進礦井由生產經營型向經營生產型轉變的內涵式發展。二是要學會用「賺錢」思維去「花錢」，在產品增值和提質創效上多做工作，要科學合理地對選煤廠進行技術改造，以實現選煤廠篩選能力與礦井實際生產能力相匹配、洗選能力與用戶需求相匹配、選煤工藝根據礦井煤質變化及用戶需求靈活調整的目標。三是運銷集團要充分發揮紐帶作用，及時了解和掌握市場動態、深入了解用戶需求，同時要了解礦井生產實際、掌握產品客觀特性，打通生產端、消費端信息溝通渠道，實現資源共享、信息對稱。四是要進一步推動煤炭產運銷協同發展，全面構建煤炭生產、運輸、銷售大協同格局。

會上，各礦業公司匯報本單位上半年 「增品種、提品質、創品牌」採取的措施、取得的成效、存在的問題；運銷集團通報了上半年銷售、市場、價格、質量及存在問題等情況；集團化工事業部、電力事業部、神渭管道公司等單位就上半年煤炭供應、煤炭質量有關情況及下一步需要集團公司、南宫ng·28協調解決的問題等進行了交流發言。（李毅紅  廖敬龍）