自主題教育開展以來，陝西建材科技公司始終把項目攻堅作為檢驗主題教育成效的「試金石」，用項目建設「強引擎」助推高質量發展「加速跑」。

凝心聚力統一「思想面」

「我們要以高度的行動自覺紮實推進高質量發展實踐要求，讓主題教育在企業改革轉型上實現成果轉化，為助力南宫ng·28集團高質量發展貢獻力量。」在學習貫徹席大大新時代中國特色社會主義思想主題教育動員大會上，陝西建材科技公司黨委書記、董事長張超暉謀定方向、細化舉措，為項目建設提出要求。

思路決定出路，革新才能出新。陝西建材科技公司着眼貫徹全省「三個年」活動，結合該公司「兩強三講四比」主題實踐活動，為實現跨越式發展提供堅強的思想保障。「在政策支持方面獲批省級國有企業改革專項資金和陝西省產業結構調整專項資金，為項目建設創造了經濟效益。」「面對目前的問題，我們將知恥而後勇，改進工作方式，制定工作推進計劃，集中力量攻堅克難。」在該公司組織召開的重點項目推進會上所屬各項目交流分享亮點特色，總結歸納難點堵點，對上半年項目工作進行全面盤點的同時對主題教育開展成效進行實地檢驗，形成了「表揚先進，鞭策後進」追趕超越的濃厚氛圍。

真抓實幹嚴控「主幹線」

項目建設按下「加速鍵」，離不開建材科技人勇於擔當、狠抓落實，該公司始終把高質量項目建設擺在突出位置，成立工作專班，建立例會機制，倒排工期，嚴格督導，通報項目推進主要指標完成情況，明確各階段目標任務，協調解決項目建設過程中的重大事項，持續推進項目建設全生命周期管理，確保「高質量項目提升年」取得實效。

項目建設是企業高質量發展的第一支撐，該公司聚焦「四個合規、四個控制、三個超前」（即：項目手續合規、招投標工作合規、工程管理合規、項目治理合規；投資控制、工期控制、質量控制、安全環保控制；超前考慮產品市場銷售方案，超前考慮工程建設過程與投產成本管控，超前考慮項目審計、監督、竣工、驗收、結算、後評價工作），結合「三品建設」活動，紮實推進項目建設。組織召開固廢產品內部推介會，介紹固廢產品性能定位、產品推廣與銷售模式，圍繞「固廢新品上市推廣」研討交流，超前考慮產品市場銷售方案，集思廣益暢談新品銷售方向，為下一步產品外銷打好基礎。所屬神木恆穩公司圍繞「工程管理合規」制定《分部分項工程質量標準化手冊》，構建權責明晰、執行高效的質量管理體系，實現全過程質量控制樣板化、可視化、規範化，繪好質量強企「線稿圖」。

精準發力把握「關鍵點」

「如何避免設計院確定好圖紙後提出變更？」「先定標準，再提示警示，這種工作機制合理合規。」近日，該公司各項目齊聚所屬龍門綠碳公司開展交流研討活動，觀摩現場，大家一路看、一路比、一路議，「『踩下油門』干工程的背後是龍門綠碳公司下大力氣開展『四有工作法』『135工程例會法』『21324』團隊賦能法等典型做法的真實寫照，我們將以此次交流學習平台為契機，認真總結歸納交流結果，做好學習成果落實應用。」所屬黃陵新材公司曹瑤說道。

項目成敗，關鍵在人，關鍵在管理。該公司緊盯成本管控，加強企業安全環保管理，在項目建設過程中主動防範風險、及早發現風險、穩妥化解風險。同時，結合主題教育深入實施「幹部作風能力提升年」活動，注重人才專業能力、專業精神培養，項目基本建設安全管理水平明顯提升的同時現場管理人員素質得到了有效鍛煉提高。

「韓城煤矸石綠色無害化綜合處置示範線項目作為陝西省重點項目之一，是煤矸石高值化綜合利用的全國第一條和最大規模的示範工程，填補了陝西省同類行業空白。面向發展未來，我們要通過把自己曬得『黑黑的』，把企業文化搞得『濃濃的』，把項目建得『美美的』，齊心協力，聚精會神，切實把主題教育成效轉化為推動企業高質量發展的強大力量。」所屬龍門綠碳公司黨支部書記、董事長申卓向筆者說道。（劉婧瑤）